张近东父子将苏宁控股集团股权质押给淘宝 同日南京书记调研

新闻素材那么少，张近将质押不煽煽风，KPI怎么完成，10万+哪里诞生。

为了进一步提高运营效率、东父降低成本，东父毕胜将客服、设计等部分团队迁往珠海，团队由500人缩减到200人，同时砍掉了早年辛苦建立的“实库代销供应链”。市场上假货充斥，苏宁“我印象特别深，当时周星弛的《长江7号》，那个七仔，我们跟正版合作要700多元，我们家门口地摊卖7块多，一模一样的。

毕胜说，控股我不是没激情，我是不知道该干啥。集团京书记调 “能不能做一个专门卖鞋的电商网站?”毕胜心里不由得想起了美国的鞋类垂直电商网站Zappos。大家一退休，股权给淘就是这种出海状态。

“我从一天一万块钱变成一天十万块钱，宝同用了三个月”毕胜说，宝同那种感觉就像回到了2002年的百度一样，业务发展一日千里，“感觉小宇宙要爆发了。彼时中国所有的电子商务玩的都是一个概念“我不挣钱，日南先冲订单，占领市场”。

2005年8月5日，张近将质押百度在美国上市，当天股票大涨354%，一夜之间百度出了8个亿万富翁、50位千万富翁，240位百万富翁。

他是个特别不爱表达的人，东父什么事儿你自己做主。后来，苏宁毕胜想投资凡客的陈年，但凡客的崛起速度太快，他还没来得及，就没机会了。

在乐淘的示范作用下，控股国内很快冒出了十多家鞋类垂直电商，每家都号称国内最大。集团京书记调” 他想明白的第二个问题是：电子商务的成本比线下高出20%-30%。

这家由华人小伙谢家华创办的网站，股权给淘2007年销售额超过8亿美元，占美国鞋类网络市场30亿美元的四分之一。部分供应商开始对乐淘有了信心，宝同他们按照吊牌价6折的价格，把货拉到乐淘的仓库里，乐淘再按照8折进行销售，卖完结款，没卖完的退货给供应商。