有关部门研讨过雷鸟归化

他们为什么那么喜欢短视频呢?因为视频跟图文相比，有关研讨它的阅读时间更长，也就是说，它能够提高平台的留存率和阅读时长。

我们也经常后悔在某个项目上当年投少了，部门当初创始人在大公司做过几年，部门又从美国最好的MBA毕业，所有人都说他是班里的no.1，但因为当时对他的方向比较保留估值又比较高，便缩减了一部分的投资份额。我经常问一些同行，过雷甚至稍微后期一些基金的朋友，过雷“投资人真的有可能比要投的创业者更懂这个行业吗?”，我惊讶于自己听到肯定答案的频率之高“当然啦，我们就是做这个的啊”。

我所在的基金作为一家早期投资机构，鸟归一直强调对创始人的重视，也就是常说的“投人”。最近一年，有关研讨我们还把“投人”改为“投牛”，就是投那些让人一见就想跪下的大牛创始人，也就是A级的人才。<鸡汤>讲了半天最后还是想说，部门其实不管你是紧是松是凶是弱，部门拿了狼人是喜欢打冲锋打倒钩还是默默做一匹小隐狼，这其中并没有什么高低贵贱之分，要么图开心选个自己喜欢的，要么图功利选个自己适合的。

翻牌三张真的出了个A你也没法打，过雷你手里A4，人家要是也有A随便另一张是什么都领先很多，随便一加注你也不敢接。大部分复盘都是无效的三个臭皮匠顶个诸葛亮，鸟归而这个世界上唯一比臭皮匠还多的就是事后诸葛亮。

记住下面三条原则就行了：有关研讨1.团队很重要2.方向很重要3.当以上两点矛盾时忘记2不要划水玩狼人杀最怕的就是遇到这样的玩家，有关研讨“啊我也不太会玩，也看不出来什么，我就过了吧”。

当马云马化腾贝索斯拿着他们的已经有几千万用户的产品(已经不算是最早期了)寻求投资的时候，部门比起他们最终成就的事业，部门赛道分析依然是微不足道甚至有点可笑的。在这里我撕过开发，过雷怼过产品，过雷跟运营更是争论了不少次，还顶撞过老板呢，战绩累累，哈哈哈!当然也没用的哭过好多次，每次争论后自己是最不好受的。

所以，鸟归一方面我要做的是详细还有另外的哪些渠道能够增加该频道的流量，鸟归例如自媒体平台、卖家传播等;另外的工作的核心就是提高转化，点击转化和购买转化。总结来说，有关研讨就是流量进入到客户端后就会有分流，我们需要看的就是各个点击入口和各条操作路径的流量流失情况，包括用户下单、付款的购买转化。

数据是评价效果的客观标准，部门是辅助科学决策的重要手段，不会做数据分析的运营就是瞎子。作为资源方，过雷需要与行业商家同学沟通，明确规则和标准。