食品饮料年度策略：消费分级加速下的投资展望

知乎的问答模式很犀利，食品护城河也很深。

另外，饮料目前VR内容的数量及丰富程度，仍然不能支撑产业的发展。同时，年度HTC的竞争对手也是很强大，三星的技术实力异常强大，谷歌以技术研发见长，索尼的游戏内容独一无二，Oculus背后有Facebook的海量资源。

这个曾经名噪一时的智能手机巨头，策略从之前满载荣誉到现在不得不卖身谋求转型，在一众国产手机的背后仓皇谢幕了事，着实令人唏嘘。因为在这些年里，消费下HTC没有在手机供应链上的任何优势，消费下没有专利，缺少技术及研发，也没有生产零部件的能力，想要跟诺基亚、微软一样单凭技术专利就能有相当大的收入是不可能的，想要转型成为手机零部件生产供应商也是不可行。也幸亏在这两年VR爆发之际，分级HTC做出了口碑还算不错的Vive，不然的话连转型都会很难。

第五，加速VR设备舒适度不够，这属于技术问题。扎克伯格就曾在访谈中认为，投资VR市场增长速度过慢，要建立VR产业的生态，乐观来看需要五年或十年，但也有可能耗时15-20年。

近日，展望HTC卖手机制造工厂，并将所得6.3亿投入到VR领域的新闻，引发行业内外的广泛关注。

其实单纯的投入资金与技术研发，食品反而就容易了，因为只要是钱能解决的问题，也就不算什么难题。但目前很多电商只是打出口号，饮料并没有真正实施。

降低购物车放弃率，年度提高转化率有五种方法。电商花了大价钱购买流量，策略亲眼看着您的客户将您的商品放入购物车，正要掏钱付款的时候，客户却选择放弃了。

目前，消费下电商中很多采用了免运费的措施，您也应该尝试一下免运费。2.建立多步骤付款过程比如说将客户输入邮件地址和其他付款信息分开，分级这样就算客户在付款途中放弃。