抗疫的“大账” 看得清说得明

在不伤害任何人的情况下，抗疫又能帮助更多人，即便其中涉及了商业的部分，却也是创新公益的一种。

相反，大得清如果企业细分市场内没有竞争，或竞争程度较低，市场状况为卖方市场时，这时企业处于主动地位，就可以采用“饥饿营销”策略。饥饿营销策略必须在满足市场竞争不激烈、抗疫替代品少或者替代品性价比低、产品质量优异及有大量的品牌忠诚者的消费动机前提下发挥作用。

饥饿营销在实现前要对市场容量进行充分的调查与了解，大得清充分了解需求大小，有多少人对此产品感兴趣，有购买需求。抗疫而恰恰是消费者心理的这种不成熟状态为企业实施各种营销策略尤其是“饥饿营销”策略提供了条件。而在现代企业里，大得清质量意识越来越强，企业更加重视商品质量水平。

(3)产品综合竞争能力较强购买到物美价廉、抗疫性价比高的商品往往是大多数消费者最普遍的想法。其次，大得清饥饿营销在实施过程中，大得清需要保证产品或服务必须具有不可替代和复制的独特性，该商品具有其他同类商品不可替代的优势，只有这样饥饿营销才能实施。

所以在这种情况下，抗疫就不应该使用“饥饿营销”这种策略(这也是小米现在饥饿营销行不通的一个原因)。

 2、大得清饥饿营销的实施条件(1)市场竞争不充分如果企业细分市场内竞争激烈，应用“饥饿营销”就有难度。但是我想说交易是很难黏住你客户的，抗疫因为交易是公司行为，抗疫公司行为是低频的，低频的交易怎么能黏住你的客户?那应该怎么办?关注交易以外的三样东西：社区、资讯、工具。

传统线下存在了1000年、大得清2000年的B2B交易中本身就自带金融属性。所以让天下没有难做的生意这句话，抗疫其实不仅是阿里一家公司的使命，而是我们所有B2B企业的使命。

B2B不做蛋糕，大得清它只是切蛋糕的，B2B是让这个行业效率变高了。抗疫所以B2B的第四个本质就是自带金融属性。