中学将学生外卖扔进垃圾桶
不要满足暂时的眼前优势,中学不要妄想一夜成功。
但却并没有让新东方在线躲过互联网的攻击,将学进垃圾桶2013年、将学进垃圾桶2014年,随着资本的大幅进入,大批互联网公司高喊着“颠覆新东方”进入教育领域,“当时我们确实感到焦虑”孙畅如是说。从英语到全学科的拓展是新东方在线的第二次战略转折,生外据孙畅介绍,生外2009年前后,新东方在线等年营收达到2000万,其中B2B业务占了很大的比重,但C端影响力很小。
孙畅透露,卖扔挂牌之后,新东方在线将会加快并购和投资的步伐,与产业链上下游的公司建立更密切的联系,形成协同效应,建立自己的生态链。作为K12领域的后进者,中学潘欣认为,中学新东方在线最大的劣势是“一个后进者”,因此整体发展将采取“农村包围城市”策略,重点布局三四线城市。“新东方的学校一般第二年就能盈利,将学进垃圾桶在整个集团是这种节奏的当下,如果没有盈利能力,是会被淘汰掉的”,孙畅说。
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在孙畅看来,中学当时的目标就是要活下来。
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